宏远董事长吴旅良的创业故事（三）
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宏远化工董事长 吴旅良
在激烈的市场竞争中，吴旅良自主创新确立了同行业中的“大哥大”地位
公司的牌子是挂起来了，可办公司远比办一家小小的加工厂要艰难得多。吴旅良提出，在三五年内要把公司办成业内的塑料助剂企业。为完成这个目标，吴旅良接受了一次又一次的挑战。
吴旅良认识到，办公司须要有一整套运行机制和管理制度。针对国有企业出现的一些弊病，公司制定了一系列的生产、经营管理机制、绩效考核和激励机制以及企业文化建设机制等。
吴旅良更加认识到，在这个科技飞速发展的时代，技术创新是化工企业永恒的生命力，是现代企业的发展主题与关键。公司生产线上马之初，吴旅良就发现一个问题：由于各方面的限制，公司生产出的复合塑料稳定剂品种单一，且生产厂家全国是遍地开花，宏远难以在强手如林的市场竞争中崭露头角。于是，吴旅良再次进入市场了解行情，甚至深入同行的生产车间考察学习。为了掌握新技术、新工艺，吴旅良还上网查资料，尝试着改进生产工艺和流程；高薪聘请一些业内人士来公司指导生产，充分发挥特有人才的技术资源和优势；与北京助剂研究院、南京大学助剂研究所等业内大专院校、科研单位合作，致力于塑料助剂的技术创新和产品研发；公司从单一产品发展到现在的八大系列六十八个品种。随着市场的销售网络不断扩大，销售触角延伸到全国各地，在广东、浙江等省都设立了办事处。
开拓市场难，保住市场更难。吴旅良十分清楚市场的竞争激烈。公司进一步健全规章制度，制定产品质量标准，强化工序流程管理，确保产品质量的优良性和稳定性。同时，为降低生产成本，公司要求大到原料采购，小至生产工具购买，均实行比价采购。每年年初，宏远都要以产品的销售价格为基础，结合各工序的设备、工艺等状况，测算出各工序合理的消耗定额，并把消耗定额降低指标层层分解到各工序、各环节。公司还建立了客户联系制度，对公司生产的产品开展质量跟踪，健全售后服务机制和体系，使公司生产的“恒佳信”品牌在客户中赢得了良好的信誉，也使自己的客户不断得到巩固和扩大。
江山留胜迹，我辈复登临。在吴旅良的带领下，宏远公司终于实现了跨越式发展，成为了全省助剂生产行业的企业。从2000年开始，宏远公司每年开发的新产品至少有3个，改进产品6个，产品销量以每年50%的速度增长，销售额每年翻一番。2006年，宏远生产能力达到1万吨，销售收入达到数千万；“恒佳信”的产品在全国市场上占有相当的比例，本省市场占有率高达到90%；成为一个占地达到10000多平方米，拥有固定资产3000万元，年上缴税收120万元的现代化大型企业；产品由原来初的两大系列6个品种发展到六大系列60多个品种。
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塑料助剂
一路走来，光环相伴。2001年，宏远公司获得“省民营科技企业”称号；2002年，公司品牌“恒佳信”通过ISO9001国际质量体系认证；2005年，获得国家科技部“民营科技企业创新奖”和宜春市“返乡创业成熟民营企业”称号；2006年，获得江西省“化学助剂制造企业”。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。“我们现在正在扩建厂房，明年上一个投资1000万元生产稀土复合热稳定剂的项目，年可实现收入5400万元，上缴税收可达243万元。更重要的是，这个项目还将会带来助剂生产行业的新一轮革命！”面对未来，吴旅良充满信心。
在“创新、诚信、、和谐”的经营理念的指导下，宏远正朝着创办的塑料助剂企业前进，迎接它的必定是更加美好的明天！
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